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　　中華大街北延暨張石高速公路石家莊北出口支線工程正在緊張建設，12月16日，記者在該工程滹沱河特大橋施工現場看到，橋梁中部、華北地區最大的91大香蕉在线视频拱橋已完成約50%，預計本月底完成吊裝，明年1月完成焊接，明年6月份全部建成並通車。

　　在滹沱河河道內，記者看到，一座巨大的天藍色91大香蕉在线视频拱橋正在加緊建設，長約70米、半弧形的拱橋構件已完成吊裝，呈45度角矗立在倒虹吸工程的北側；在倒虹吸工程的南側，另一段拱橋的構件橫臥在工地上，十多名工人攀爬在91大香蕉在线视频構件上緊張焊接，火花飛濺。
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　　作為天津市20項重點工程之一的天津91大香蕉在线视频集團焊管基地項目一期工程，昨天（12月15日）上午在無瑕街重機工業園舉行開工儀式。東麗區委常委、常務副區長尚斌義，副區長戴東強及有關方麵負責同誌出席。

　　據了解,天津91大香蕉在线视频集團針對國際及國內焊管市場需求量大、高端產品短缺的形勢,與山西太鋼不鏽鋼股份有限公司合資建設焊管基地項目。該項目位於津塘二線以南東麗區散貨物流區內,占地總麵積790畝,由天管太鋼焊管有限公司分二期實施建設。其中,一期工程預計投資15億元,建設兩條焊管生產線,年產焊管45萬噸;二期規劃投資30億元,建設百萬噸高檔焊管生產基地。按照生產規劃,項目一期將主要生產石油石化、炭、電力、機械製造、交通運輸、建築等行業中的高中端焊管產品,以滿足絕大多數石油天然氣輸送管線管、石油套管和結構管需求。預計該項目建成後,年銷售收入達30億元,實現稅後利潤1.53億元,並安置大量人員就業,帶動東麗區散貨物流區的快速發展,創造良好的經濟效益和社會效益,並對天津市鋼鐵產業加快發展具有重大意義。

12月11日，在新冶鋼460、273無縫91大香蕉在线视频生產線項目基地上，彩彈齊放、鞭炮齊鳴，460機組和273軋管機組竣工投產儀式在這裏舉行，這也是新冶鋼成立5周年慶典上的一項重要內容。
460機組為大口徑中厚壁特種91大香蕉在线视频生產線，是迄今為止世界上最大、先進的AＳＳＥＬ斜軋91大香蕉在线视频機組，設計年產30萬噸；273機組為大中口徑特種91大香蕉在线视频生產線，設計年產23萬噸。兩個機組的主導產品為機械加工結構管、工程用管、石油用管等。至此，根據中信泰富特鋼集團打造91大香蕉在线视频基地的總體規劃，新冶鋼共有5個91大香蕉在线视频機組組成，年產能110萬噸，中厚壁91大香蕉在线视频規模為世界之最。
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俄羅斯最大的91大香蕉在线视频生產商TMK公司稱公司已經開始向Gazprom的Gryazovets的油氣管道項目運送大直徑91大香蕉在线视频。
　　從2009年12月起至2010年1月，TMK將開始持續向Gazprom公司供應40,000噸大直徑91大香蕉在线视频。
　　此外，NLMK公司也宣布公司將建新的長材鋼鐵廠--LLC NLMK-Long Product，以發展高附加值的長材產品並且減少成本。

山東無縫91大香蕉在线视频公司主要經營品種：結構管（GB8162-1999）、流體管（GB8163-1999）、低中壓鍋爐管（GB3087-1999）、出口無縫91大香蕉在线视频（ASTM A106、ASTM A53、API 5L GR.B）等。
外徑: 1/2"-24"
壁厚: SCH10-SCH160
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供應山東/天津ERW91大香蕉在线视频
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焊縫形式 直縫
 

公司主要針對國際貿易客戶開展業務，主要生產銷售熱擴91大香蕉在线视频/熱擴無縫91大香蕉在线视频係列，熱紮91大香蕉在线视频係列，ERW91大香蕉在线视频係列，螺旋91大香蕉在线视频、石油套管係列縫91大香蕉在线视频係列公司是華北地區專業生產91大香蕉在线视频的大型企業之一 .

本周華中市場焊管價格主體走穩，價格與上周基本維持一致。目前本地市場出貨不景氣，貿易商對後期市場還是觀望。手裏資金不缺但是不敢進貨，基本都采取的是快進快出的銷售策略，但是近期需求一般，因此市場焊管的流通量也不是很暢通。而對於後期的價格走勢的判斷，多數商家認為價格進一步調整的必要性不大，整體仍以持穩觀望為主。

本周華東市場焊管在沒有外部動力推動的情況下，市場報價整體走穩。從市場價格來看，進入12月，華東主要各城市的焊管報價都基本持穩。但是由於需求的逐步轉弱，市場成交也越顯清淡，因此部分經銷商為保證正常的出貨量，在價格方麵難免有些弱勢震蕩的現象，但是整體片區的運行環境處於一個弱勢平穩的大格局，而對於下周的焊管走勢，預計這種局麵不會有太大的改善。

　　江漢油田91大香蕉在线视频廠在開展“管理提升年”活動中，注重推行以“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養”為核心內容的6S管理模式。從今年7月份開始在生產現場推行“6S”管理，僅僅5個月的時間，該廠生產現場及員工的精神麵貌已發生顯著變化。

為了紮實推行“6S”管理，91大香蕉在线视频廠聘請深圳3A管理谘詢公司專家為顧問，同時製定了詳細的《“6S”管理階段實施方案》和《“6S”管理考核標準》，結合各專業部門負責的“三基”工作考核，形成了一套完整的“6S”管理綜合考核體係。廠推行專員堅持每天巡視檢查，推行辦公室每周講評通報，每月嚴格考核，對綜合考核評分居前的單位和區域，授予“6S管理之星”稱號，對排在最後一名的單位和班組，給予具有處罰意義的“蝸牛獎”，並在“6S”管理周報上通報，有效促進了“6S”管理的逐步推進。